La idea pastel de Leandro Bacuna ayudó a dar forma a la camiseta visitante de Curazao que se convirtió en un éxito de preventa

ÁMSTERDAM (DA) — Una idea pastel planteada desde temprano por el capitán del equipo, Leandro Bacuna, ayudó a dar forma a la nueva camiseta visitante de Curazao, según pudo saber Deporte Awe, aportando nuevos detalles sobre cómo el diseño para la Copa del Mundo pasó de ser una exigencia reglamentaria a convertirse en uno de los lanzamientos de mayor movimiento del equipo hasta ahora.

Frank Basters, director sénior de activación de marca de Adidas, dijo que las reglas de la FIFA exigían dos uniformes claramente distinguibles para la Copa del Mundo de 2026 y que, como la camiseta local de Curazao es azul — clasificada como uniforme oscuro —, el equipo necesitaba una alternativa clara desde la camiseta hasta el short y las medias.

Pero el proyecto pronto pasó a ser mucho más que contraste.

En conversaciones con una delegación de la federación encabezada por el presidente Gilbert Martina, el encargo se amplió hacia una camiseta clara que cumpliera con las reglas de la FIFA, reflejara la historia y la cultura de Curazao, hiciera sentir cómodos a los jugadores y despertara orgullo nacional, al tiempo que ayudara al país a distinguirse a nivel internacional y a atraer nuevos grupos de aficionados, dijo Basters.

Ahí fue donde Bacuna ayudó a marcar el rumbo del concepto de manera decisiva.

Dijo que Bacuna sugirió una base pastel en las primeras conversaciones, con preferencia por un tono amarillo claro. Esa idea inicial ayudó a alejar el diseño de las camisetas alternativas blancas más convencionales que suelen verse en la escena mundialista.

A partir de ahí, el equipo de diseño se apoyó en una de las imágenes más reconocibles de Curazao: la Handelskade de Willemstad, conocida por sus colores característicos. Luego, el concepto fue presentado a la delegación de la federación, así como al entonces seleccionador Dick Advocaat y al personal de equipo y utilería, antes de recibir la aprobación.

El resultado fue una camiseta visitante clara diseñada no solo para cumplir con los requisitos de la FIFA, sino también para darle a Curazao una identidad visual más distintiva en el escenario internacional.

El calendario hizo el proceso especialmente exigente.

Un proceso normal de desarrollo y producción suele tardar 24 meses. Pero después de que Curazao se clasificó, ese plazo se redujo a apenas cinco meses, luego de que el CEO de la compañía impulsara internamente hacer todo lo posible para lograr el mejor resultado para Curazao de cara a la Copa del Mundo de 2026.

Ese calendario comprimido trajo desafíos en cada etapa del desarrollo y la producción, obligando a acelerar el proceso desde el concepto hasta el lanzamiento.

Basters dijo que el grupo principal incluía a un puñado de colegas encargados de los contactos con la federación y con el socio comercial Voetbalshop.nl, además del diseño y la realización de la camiseta. Detrás de ellos, decenas más participaron en asegurar capacidad de producción, conseguir materiales, planificar la logística, definir cantidades y crear contenido con los jugadores.

También elogió a la Federación de Fútbol de Curazao (FFK) y a Martina por ser accesibles, abiertos a consejos y sugerencias, claros con sus deseos y decisivos para sacar adelante el proyecto.

La respuesta del mercado se movió con la misma rapidez.

Martina dijo que la camiseta visitante de Curazao ya había generado 285.000 euros en preventas, cifra que también fue confirmada por el minorista oficial Voetbalshop.nl. Ese total se alcanzó en apenas cuatro días.

Pero la camiseta visitante es solo una parte de la historia.

La camiseta local sigue en camino, dijo Basters, y el despliegue general aún no está terminado, con camisetas y otros productos todavía por llegar tanto al plantel como a los aficionados. Pero la camiseta visitante ya se ha establecido como una pieza destacada en la preparación mundialista de Curazao: un diseño moldeado por las reglas de la FIFA, la idea inicial de color de Bacuna y una carrera contrarreloj de cinco meses puesta en marcha en los niveles más altos de la compañía.